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2017江苏省中小企业管理研修(淮安)班《非人力资源的人力资源管理》

  4月14日由杨文浩老师讲授人力资源管理的课程。杨老师人力资源管理•人才管理专家清华大学工商管理硕士、国家高级公关师、国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师、国家人力资源管理师一级考证讲师、星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师、云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师、《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师、西安工业大学人力资源管理专业,13年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

  曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管

  曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

  曾任:金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监

  课程开始杨文浩老师以提问的方式展开,供学员思考,比如企业经常遇到的一些问题:我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。

  杨老师从人力资源部的角色定位、战略人力资源工作的内容、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系、人力资源职能的核心模块及其内在关系企业组织架构“金字塔”,剖析企业人力资源部门的关系。围绕直线经理的观念与定位误区、非人资源部门经理的组织定位、人力资源部门与其他部门分工职责对比图还有直线经理的角色定位、直线经理薪酬功能的认知、直线经理的基层激励原则、直线经理留人的吸引力法则、直线经理的影响力塑造,全面阐述观点,引起学员共鸣。

  课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。

发布时间:2017-5-9 16:02:22 点击率:297 [返回上一页]
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